北京科技大学云影铁迹探访陶功明创新工作室

7月23日,“云影铁迹”实践队有幸来到攀钢集团陶功明创新工作室,与全国劳动模范陶功明首席及团队成员进行访谈交流。一进会议室,只见一个略显瘦削的人向我们走来,亲切地招呼我们坐下,然后讲起了自己与攀钢的“渊源”……

(图片来源:北京科技大学——云影铁迹实践小队)

陶首席1992年于重庆大学毕业后直接来到攀枝花,成为攀钢厂的一名工人。那个时候攀钢条件不好,很多设备没有,他用“傻大黑粗”四个字来形容那个情景。当时,他需要捞10多斤的大锤,砸高温、比人都高的楔子,到温度高达一千一二百度的轧钢车间作业。“戴个眼镜,水蒸气一来整个眼镜就看不到了,这实际上很危险,有生命危险。所以我在现场真的差点出人身安全事故,很危险。”首席这样描述当时的“险境”。

锻炼两年后,由于身体条件不允许,他面临着下岗回家的风险。“后来应聘上马家田的老师了。但是后来厂里面觉得还是应该留下来,(因为)到现场干了那么长的时间,得到了很多锻炼,特别是和工人师傅在一起打交道,锻炼真的是很好。”谈及那个时候,首席言语里充满自豪和感激,感谢那段磨练,锻炼了人的意志。就此,我们正式开始访谈。

谈选择:“适合自己的才是最好的。”

刚毕业时,陶首席被分到攀枝花,他的很多同学不理解,为什么走那么远、那么偏,为什么不在重庆和成都?首席的回答是,我觉得在什么地方都可以。当时交通比较落后,他回家坐火车需要16个小时到成都。但现在交通发达,很多信息通过微信和互联网都能看得很清楚,不再存在偏、远的问题。也有很多人不满意钢铁企业,于是自己开公司,但几十年后却发现这个行业很不好,开公司需承担很大的压力和资金风险。但一直以来,攀钢都以行业领头人的姿态,托举着一代又一代攀钢人和钢铁行业。“所以任何选择实际上都要根据自己的性格,根据自己的条件来做决定,任何东西也是有利有弊,任何选择实际上没有好坏之分,只有适合自己的才是最好的。”陶首席说。

谈科研:“关注技术能不能够做到一种终极的技术。”

在科研中,要以需求为导向。考虑社会的需求、个人的需求,需求才是驱动力。陶首席举了一个例子:钢轨需要尺寸精度无限的高,那么就会一直研究技术,提高它的精度。比如现在的精度是0.5,那么能不能做到0.2,能不能做到0.1?此时的科研,不会管标准是多少,只会关注技术能不能够做到一种“终极的技术”这是一个精益求精的过程,目标是做到最好。

(图片来源:北京科技大学——云影铁迹实践小队)

谈精神:“时代对攻克难关的精神和毅力的要求是一样的。”

陶首席认为,精神是属于整个社会的,它只是整个社会或者当时时代当中的很小的一个部分。每个时代实际上都有它的难题,这些困难都需要人去攻关,去勇攀高峰去钻研。“问题和难题在任何时代,内容不一样,但是它体现的精神肯定是一样的,要去攻克难关的这种精神和毅力,这是一样的。”现在,我们常问,AI出来以后人怎么办?首席觉得,每个人以后不一定比现在轻松,因为每一个新事物的出现都会带来更多的挑战,有其他的困难等待钻研,而攻坚克难的精神毅力不会改变。

谈团队:“方方面面为成员考虑。”

陶首席从多方面阐述了自己带领团队的经验。团队带头人应当找好课题、确定方向,评估好课题的前途、水平。带头人要寻找一些资源,主动与高校科研院所或其他优秀人才交流,获得研究的灵感。取成员的长处,激发成员的兴趣和积极性。要分配好利益,包括金钱和名誉,具体来说,科研、论文、专利的署名,对职称评审的影响,及科研获奖后的劳动报酬。将成员引荐到更好的岗位。“带一个团队,你就要方方面面的为成员考虑,真的要去替他的发展、他的当前这两方面考虑。”

采访中途,我们有幸邀请到北京科技大学材料成型及控制工程专业校友、攀钢集团攀枝花钢钒有限公司轨梁厂副厂长吕攀峰参加座谈。吕攀峰师哥站在工作者的角度,为大学生提出了几点建议。

在学校中注重培养解决问题和思考问题的能力。大学生活中,要学习解决问题的思维。在学习过程中提高动手能力,锻炼逻辑思维。工作事实上是解决问题,一方面为企业提高效益,一方面让自己得到成长,这是一个双赢的过程。在学校,我们不是学内容,而是学方法。

踏实。踏实做事,解决问题后的成就感是真正主动完成一件事后能达到的意外的喜悦。这种成就感也会体现在工资、公司效益等其他方面。

锻炼动手能力,同时注重专业知识的学习。

工作以自己的喜好为主,不随波逐流。人各有志,各有取向。

(图片来源:北京科技大学——云影铁迹实践小队)

从陶功明首席和吕攀峰师哥的身上,我们见到攀钢人坚守的品质——艰苦奋斗,勇攀高峰。他们代表了无数钢铁行业的工作者,在炉火纯青的岁月里,铸就不朽的丰碑。在他们的故事里,没有华丽的辞藻,只有脚踏实地的坚持与奉献。让我们向每一位钢铁人致以最崇高的敬意。在未来的征途上,愿这份坚守与奋斗的精神,激励更多后来者,共同描绘出更加辉煌的钢铁蓝图。